972525738866 צרו איתנו קשר בווצאפ צרו איתנו קשר בווצאפ

צרו עמנו קשר!

ניהול חדשנות

מאמרים מקצועיים » פיתוח מנהלים מתקדם
 

סוגי חדשנות

  • שינוי ושיפור ארגוני בתהליכי עבודה
  • הרחבת מוצרים ושירותים ללקוחות שונים
  • חידוש לשוק המקומי או חידוש לעולם


שלבי התפתחות של חדשנות בארגון

information - עיסוק בשימור וארגון המידע הגלוי
collaboration - יצור תהליכים של שיתוף ואיסוף מידע סמוי, כדי ליצור ידע חדש ולייצר חידושים
innovation - עיסוק בחדשנות המצאתית

 

חסמים בניהול חדשנות

  • חסמים של פוליטיקה פנים ארגונית
  • חסמים טכנולוגיים
  • חסמי תרבות ארגונית
  • חסמים אנושיים

    כוחות בולמים ליצירת חדשנות בארגון

קידוש סדר ושיטתיות- חדשנות נוצרת בקפיצות חשיבה
נוקשות ארגונית- חדשנות היא זריזה וקלילה
ריכוזיות יתר-  חדשנות מצריכה גמישות
היררכיה קשיחה- חדשנות פורחת כאשר התקשורת חופשית
שמרנות-  חדשנות מבקשת ראש פתוח לשינויים
מיקוד בתוצאות לטווח קצר-  לעובדים אין זמן, משאבים וחופש לעבוד על דברים חדשים
חוסר סובלנות לתהליכים- חדשנות מחייבת סובלנות גבוהה לכישלונות בדרך
סדר עדיפויות לקוי- יש לבחור בחדשנות מבחינת סדר העדיפויות של ההנהלה
תיאום לקוי בין יחידות הארגון- חדשנות מבקשת שיח ושיתוף פעולה

עקרונות מנחים לניהול חדשנות בארגון


טיפוח-  לקדם תרבות ארגונית חיובית כלפי שונות ונקודת המבט האחרת
פיתוח- להקצות משאבים וליצר מנגנוני הגנה לרעיונות חדשים
הפרדה- להפריד בין שלב הרעיונות לשלב היישום
כריית רעיונות- לייצרר פורומים להצפת מידע וחממה לרעיונות מבפנים ומבחוץ ע"י ספקים, לקוחות.
מרחב פתוח- לייצר אווירה של דיון פתוח כדי לאפשר טיפוח רעיונות חדשים
קבלת חוסר יעילות בתהליך-  לקבל שיש בתהליך שלבים של "בזבוז"
גורם חיצוני- להכניס גורם חיצוני כטיפול בכוחות הבולמים
פרטו-  לשמור על איזון בין עיסוק בשוטף (70-80%) לבין עיסוק בחדשנות (20-30%).
שגרות ניהול-  למסד שגרות ניהול העוסקות בחדשנות חוצה היררכיות
הוקרה- להוקיר ולתגמל עובדים שמובילים את הארגון לחדשנות


כלים למובילי חדשנות בארגון

לבחור נכון- להתמקד בסוג החדשנות המתאים לארגון
לשים דגש על עשיה-  עשיה מובילה לתנועה ולהתקדמות
להתחיל במקום קל יותר-  עדיף לרתום את ההנהלה, אבל אם אינה נרתמת במלואה, להתחיל בדרגי הביניים
להאמין בדרך-  אש פנימית נותנת חוסן בפני ההתנגדויות והקשיים
להשתמש בתהליכים מובנים- להשתמש בכלי ניהול שמרניים על אבני הדרך של התהליך החדשני
לייצר צינור להעברת רעיונות ללא הררכיה- מאפשר תקשורת פתוחה ללא חשש
ליצר מנגנון שיטתי ומיידי לתגובה לרעיונות- משמר מוטיבציה של רעיונאים
לטפח מפגשי הדרכה הטרוגנים וחוצי תפקידים- מאפשר לפרוץ את הקבעון ולשפר יחסים
לשמר רעיונות שלא התאימו בתהליכים קודמים- מה שלא התאים יכול להיות מצויין למקרה אחר
 

 
 
פיתוח ארגוני וניהול שינוי בחברה
פיתוח ארגוני וניהול שינוי בחברה
אלפי עסקים נסגרים כל שנה בישראל. תופעה שלילית זו נובעת בדרך כלל מבעיות ניהול מגוונות שמונעות מהעסקים לקרוא את השוק, לקדם את העסק ולמצות את הפוטנציאל שלו. חברת אודם פיתחה תכנית פיתוח ארגוני עבור עסקים אלו
קרא עוד