972525738866 צרו איתנו קשר בווצאפ צרו איתנו קשר בווצאפ

צרו עמנו קשר!

פיתוח ארגוני להובלת שינויים ושיפור תהליכים

מאמרים מקצועיים » פיתוח ארגוני
 

בתי עסק לא מעטים מתגלגלים בתחושה שהם אינם מצליחים לממש את מלוא הפוטנציאל הטמון בהם- התוצאה היא, דשדוש במקום. ההתקדמות כלפי מעלה דורשת הבנה מעמיקה בכל הנוגע לפיתוח ארגוני מערכתי והאפשריות העומדות בפני בית העסק לטובת המהלך.

 

לפיכך, במידה והחלטתם להוביל ולהצעיד את העסק, הארגון או החברה שלכם אל עבר השלב הבא- זהו הטיימינג הנכון לפנות לאנשי המקצוע העוסקים בפיתוח ארגוני ומחזיקים בכלים הנכונים שיסייעו לכם לשפר תהליכים, לאתר הזדמנויות חדשות, לצלוח אתגרים ולטפס לעבר הגשמת המטרות ומימוש החזון.

 

ב"אודם", חברת בוטיק המתמחה בייעוץ ופיתוח כישורים עסקיים, מאמינים שהפיתוח הארגוני מתאים לארגונים המתקיימים בסביבה דינמית ו/או נמצאים בתהליכי שינוי כלשהם כמו צמיחה, התייעלות וכיוצא בזה.

 

התרבות הארגונית כגורם מכריע לקידום או בלימת התהליך להטמעת השינוי

מבית "אודם" מסבירים שההגדרה לפיתוח ארגוני מתייחסת לשינוי מערכתי המתרחש בשלושה היבטים עיקריים שהם: המבנה הארגוני, תרבות ארגונית, נהלים ותהליכי עבודה.

 

הצורך בפיתוח ארגוני מתעורר על רקע השינויים הדינמיים המתקיימים כל העת הן בסביבה הפנים ארגונית והן בסביבה החיצונית, כשמטרת התהליך היא להוביל להתייעלות, צמיחה ומימוש יעדים. זאת באמצעות גיבוש הפלטפורמה האופטימלית ליישום האסטרטגיה העסקית.

 

מחקרים מראים שאחד מהאתגרים הבולטים בתהליך לפיתוח הארגוני נוגע ליכולת להטמיע שינויים ארגוניים, וארגונים רבים נכשלים בהטמעת השינויים הנחוצים למינופם. יועצים ארגוניים המובילים שינוי ארגוני אינם שמים את הדעת על השלכותיו של השינוי על התרבות הארגונית, כמו גם היותה גורם מכריע לקידום או בלימת התהליך להטמעת השינוי ואלו חלק מהסיבות לכישלון.

 

סדנאות לפיתוח מיומנויות רב מערכתיות בקרב מנהלים

לפיכך, הנוסחה לתהליך פיתוח ארגוני מוצלח דורשת הלימה בין התרבות הארגונית לשלכותיו של השינוי, תוך כדי יצירת איזון מיטבי בין תהליכי השינוי לבין תוצאותיו.

 

חברת "אודם" מעמידה לרשותכם מספר אפשרויות לליווי ותמיכה, כגון סדנאות ממוקדות לרתימת העובדים והסתגלותם לשינויים, סדנאות לפיתוח מיומנויות רב מערכתיות בקרב מנהלים והכשרתם לניהול השינוי, וסדנאות עבודה מעשיות להטמעת התנהגויות על פי המודל התומך בתפיסת ה- ""lean management.

 

הסדנאות לרתימת עובדים הנן, כאמור, ממוקדות, ומקנות כלים יעילים למימוש השינוי המבוקש. הסדנאות להכשרת מנהלים מכוונות לחיזוק גמישות המחשבה וההתנהגות, חיזוק יכולות ההתמדה של הפרט והקבוצה, חיזוק היכולת להכיל מצבי אי וודאות ומתן כלים להנעה והובלת עובדים לשינויי דפוסים והרגלים.