ניהול דור ה-Z בהנאה והצלחה

פעמים רבות אנו שומעים ממנהלים שהם ממש מתקשים לנהל ולשלב את הדורות הצעירים בעבודה, ומאוכזבים מקליטתם בארגונים. הטענה המרכזית היא שרבים מהצעירים ממוקדים כל כך בעצמם, ונשענים מאד על צורך באישור חברתי ומחמאות אינסופיות.

תכלס, באמת קשה להאשים אותם, כי הם גדלו בעולם של שפע כלכלי וצמיחה מטורפת, כאשר מצד אחד גישות החינוך השולטות כיום מטפחות את האגו והמסוגלות,  ומצד שני הדרישות רק עולות ומייצרות לחץ לעמוד בציפיות. ואז, הם נוחתים בעולם העבודה והעולם שהם נתקלים בו אינו ידידותי כמו זה שהם הורגלו אליו בבית.  אז מה מכאן??

אז כדאי שנפנים טוב טוב-  אלו העובדים החדשים, והארגונים צריכים להשתנות כדי להצליח להפיק מהם את המיטב. או במילים אחרות... לא העובדים הם  הבעייתיים אלא הארגונים.

בני דור הY מביאים איתם מעלות רבות לארגון שהם נקלטים בו – צריך רק לגדל אותם בחום ובאהבה, כמו ילדים, ואז הם יתרמו לארגון שבו הם עובדים תרומה משמעותית לפחות כמו דור ה-X ואולי אפילו יותר.

דור ה-X היה צייתן אולם דור הZ - יציית רק כשהוא יהיה מעורב בתהליכי קבלת החלטות, יבחר את המשימות שלו, ירגיש שסומכים עליו ויאפשרו לו חופש  פעולה להשיג את היעדים. אם נאפשר את זה נקבל עובדים שהם ראש גדול,  יזמים, מתלהבים ויכולים לסייע למבוגרים להבין טוב יותר את העולם הדיגיטלי , שם יש להם "פור" ענק עליהם. אם נבהיר היטב מה אנחנו מצפים מהם, נשחרר את הצורך בשליטה ונשחרר את החבל , הם יפרחו ואיתם הארגון.

אנחנו חיים בעידן, שמחייב שינויים בלתי פוסקים. מה שהיה מוצלח אתמול – כבר לא רלבנטי מחר! מי יאפשר לנו הצצה לצרכי המחר יותר טוב מן הצעירים המקסימים האלה?
אם מקשיבים להם אפשר ללמוד מהם המון.. וכן, גם הם ישמחו ללמוד מאתנו, אם נגיש את זה עטוף בהמון אהבה ואכפתיות,  ואם יהיה לזה חיבור למשמעות וערכים, אז בכלל נרתום אותם ונצליח להגיע אליהם ולהגיע איתם לגבהים חדשים .

הסוד הגדול בדרך להצלחה שמור למנהלים. כדאי מאד להשתחרר ממה שנראה לכם שעובד ולא עובד. צאו מהקופסא ונסו דרכי ניהול חדשות.

• הגדירו יעדים תוצאתיים כדי שיהיה אפשר לבחון את השגתם בסוף ותנו להם להגיע אליהם בדרכם. תנו להם לעבוד בצוות או לבד. כל אחד מה שמתאים לו.  
• הכשירו אותם במיומנויות של ניהול משימות וניהול זמן כדי שירגישו שהם מקבלים כלים להיות אפקטיביים. הם יוקירו את ההשקעה שלכם. הם רוצים להיות טובים יותר
• הראו להם כיצד אתם מחוייבים  ל״שורה התחתונה המשולשת״ –לסביבה העסקית, החברתית,  הפיזית שבה אנחנו חיים. הטובים שבהם יהיו מוכנים להתנדב לכל מעשה שיש בו ראיית טובת הכלל ולא רק טובת הפרט.
• תנו להם לחיות באיזון נכון יותר בין משפחה לעבודה- אם דור ה-X  השתעבד לעבודה בלי גבולות זה לא אומר שזה נכון, ובהחלט אפשר  שמקום העבודה יהיה גמיש, יצירתי  ונדיב יותר, ויאפשר לצעירים גם לפתח קריירה וגם לגדל משפחה?! הרי כך המוטיבציה של העובדים תעלה פלאים ובשעות שהילדים ישנים הם יוכלו ולהשלים משימות .  ולעיתים אפילו עם יתרון של גמישות בעבודה מול העולם הגלובאלי שבו אזורי הזמן מחייבים זמינות של 24×7! כך נוצרת שותפות אינטרסים בין צורכי הפרט לצורכיהם הארגון!
• מתגו אותם ואת הכישורים המיוחדים שלהם. אם תכירו בערכים המוספים שלהם ותתנו להם להפגין אותם הם יעשו בהם שימוש גם  לטובת המטרות והצרכים של  הארגון. זה ישפיע על התפוקה שלהם. הוקירו אותם ותנו להם קרדיט. זה לא עולה לכם כלום חוץ מפתיחת הראש ושחרור השליטה שלכם.  יש מה ללמוד מעולם הקולנוע שנותן קרדיט בסוף הסרט, על כיצד לנהל עובדים בעידן בו היצירתיות והיזמות  חשובה אולי יותר מהצייתנות והחריצות.

בקיצור, כדאי להתייחס לדור הY כאל נכס ולא כאל נטל. כהזדמנות ולא כבעיה. כעובדים שיעזרו לנו לחדש ולהתחדש ולארגון שלנו להישאר רלוונטי  גם בגילאים מתקדמים.