חשיבות של הפיתוח ארגוני בארגון של ימינו

העולם העסקי של ימינו מאופיין בהרבה מאוד שינויים יותר מאשר פעם. בעבר היו חברות שהיו יציבות הרבה שנים, כאלה שחגגו מאה שנות קיום כמו חברת קוקה קולה. השינויים הגדולים והתכופים בעולם הטכנולוגיה שינו את עולם העבודה וכן את העובדים. נוצרו תמורות בסביבה שבה הארגון חי בה.

היום יש הרבה איומים על כל ארגון. לא חסרים ארגונים ש"אבדו את הדרך", הפסיקו להתעדכן בטכנולוגיה, או אפילו בדרכי השיווק. לא היו מספיק קשובים לסגמנטציה של הצרכים של הלקוחות ואלה התמעטו. ארגונים שהפסיקו להיות חדשניים ועובדים עזבו אותם. כל אלו הן תופעות טבעיות בסך הכל, אבל בשנים האחרונות נהיו קיצוניות וקצת כמו התורה של דארווין, מי שלא עמד בקצב- נכחד.

פיתוח ארגוני- לב הארגון

השינויים הרבים הללו והצורך להיות קשוב לסביבה הפך את הפיתוח הארגוני ללב עשיית הארגון. אחד הדברים הכי חשובים כדי להצליח לשמור על ערנות בכל התחומים זה בעצם לתת משקל מאוד משמעותי לפיתוח הארגוני.

פיתוח ארגוני ע"י יועצים ארגוניים אחראי להכשיר את העובדים  שידעו לזהות תמורות ושינויים ברמה טכנולוגית, שיווקית. הכשרה לחדשנות כערך מוביל. לייצר תפיסת עולם ניהולית כלפי חדשנות. בגלל השינויים האלה מרכיבים הסביבתיים שהארגונים נמצאים בהם אז הפיתוח הארגוני עולה מדרגה. פיתוח הכשרות מתאימות נתפס גם כחלק מהפיתוח האישי של כל עובד, שהיום נחשב לחשוב לאין שיעור.

פיתוח ארגוני אחראי לייצר פורומים מובילים בתוך הארגון. פלטפורמת חשיבה לסיעור מוחות, בנושאים אסטרטגים כמו התאמת הארגון לתמורות חדשות. פיתוח ארגוני נותן מענה לתהליכי שינוי ארגוני שהארגון צריך לעבור, באופן תדיר. ומהווה סוכן עיקרי בניהול השינוי בארגון.

אסטרטגיות של פיתוח ארגוני 

• הערכת עובדים – יש להבין מי הנפשות הפועלות בארגון. כלומר, להבין את היכולות הקיימות של כל עובד ועובד, איך היכולות האלה מסייעות לארגון ואיזה יכולות חסרות להם. בנוסף, חשוב להבין מה המטרה של העובד בחברה ומה היכולות הייחודיות שהוא מביא. 
•  שימור עובדים – כיום אנו חיים בעולם בו שוק התעסוקה הוא "שוק של עובדים", כלומר יש ביקוש מאוד גבוה לעובדים ומעט היצע של מחפשי עבודה שמתאימים למשרה. לכן, חשוב יותר מאי פעם ללמוד לשמור על העובדים בחברה ולתת להם סיבה להישאר.
•  שינוי ארגוני – גורמים רבים יכולים להשפיע על הצורך של ארגון בשינוי והתפתחות, בניהן למשל קיצוצים או התרחבות. השינוי המבני בחברה מצריך שינוי באסטרטגיה הארגונית, הבנה של הסביבה החדשה וניהול נכון של תהליך השינוי. 
• חוסן ארגוני – חוסן ארגוני הוא הבנת היכולת של הארגון להיערך לאירועי משבר, קשיים ואתגרים בלתי צפויים, לדעת כיצד לנהל את המשבר וכיצד להתאושש ממנו. משבר הקורונה המחיש את חשיבות החוסן הארגוני, ואת החשיבות של היערכות מראש למקרי קיצון. 
   

מה עושים ארגונים שאין להם מחלקה לפיתוח ארגוני?

חשוב לומר שגם בחברות שיש להן מחלקות לפיתוח ארגוני, קיימת נכונות לקבל עזרה מחברות לפיתוח ארגוני חיצוניות שיכולות להוות שחקן חיזוק במקרים רבים. יש יתרונות רבים לחברה לפיתוח ארגוני חיצונית שיכולה לתת התבוננות אחרת על  ניהול שינוי לצד תהליך הפיתוח.

בוודאי שבחברות שאין להן מחלקות לפיתוח ארגוני, חשוב ליצור קשר עם חברות ייעוץ ופיתוח ארגוני שילוו אתכם בתהליכי שינוי ארגוני שבאופן טבעי עוברים עליכם.