גיוס עובדי היי טק טכנולוגיים למגזר הציבורי
| מאמרים מקצועיים » פיתוח ארגוני |
"את לא תאמיני אמר לי מנהל בכיר בעירייה גדולה מאד, בשבוע אחד "חטפו" לי חמישה עובדים טכנולוגיים מאותה מחלקה, ממש רוקנו לי אותה. שתביני, לא היה מדובר בהעלאת שכר משמעותית כל כך שהם קבלו, אולי בין ל 500-700 ש"ח לחודש. משום שאני גוף ציבורי אני לא יכול לאשר מידית העלאות כאלו, ואז אני רואה אותם עוזבים ושוב צריך לגייס עובדים חדשים, ללמד ולחנוך אותם וחוזר חלילה. אני מתוסכל, ידי כבולות." האם ניתן להתייחס גם לעובדים אלו בשירות הציבורי כ"עובדי הייטק"?בתחומים מתאימים, אין סיבה שהתפקיד שלהם יהיה שונה מזה שבמגזר הפרטי. המיצוב התפקידי שלהם בעיני עצמם חשוב ביותר לשימורם. ראוי לעשות זאת כדי להקטין את תחושת ההחמצה או הנחיתות, בעיקר לעומת חבריהם שעובדים בחברות הפרטיות המפנקות. אם נגדיר אותם כך אולי נצליח למצב אותם ולמנף את האנרגיה העודפת שלהם לטובת הארגון. אז אילו יתרונות יש לעבודה במגזר הציבורי?יציבות- במגזר הציבורי לאחר תקופת הכשרה ולמידה אפשר ליהנות מיציבות יחסית. זהו מגזר פחות תזזיתי ולאנשים רבים זה אופי עבודה מתאים יותר. אנחנו רגילים לקרוא על החברות המצליחות ועל ההנפקות הייחודיות במגזר הפרטי, אך חשוב לזכור שיש לחברות גם תקופות קשות עם היקף פיטורין נרחב. פחות תחרותיות- בחברות ההייטק יש תחרותיות מובנת בין עובדים, היא מקדשת "טאלנטים" ,יש תובענות מתמדת לעמידה ביעדים: במקרים הקלים מדובר ביעדים רבעוניים, במקרים האינטנסיביים היעדים הם חודשיים ולעיתים שבועיים, וקיימת השוואה מתמדת מול אחרים. תחרות ועבודה קשה שפוגעת באיזון בית עבודה WLB- ברבות ממשרות הייטק, יש פחות התחשבות בשעות העבודה, אם יש דד לייןDeadline – מתיישרים אליו, כולם עובדים מסביב לשעון ובהתאמה לשעות עבודה ברחבי העולם, מה שדורש שעות ערות הפוכות מהשעון המקומי. שכר סביר ושעות עבודה שפויות- מרבים לדבר על גובה השכר בהיי טק, פחות מדברים על השכר לעומת שעות העבודה, לעיתים קרובות מדובר בימי עבודה של 14-15 שעות עבודה, כלומר שבוע עבודה של כמעט 70 שעות, במגזר הציבורי תופעות אלו נדירות. כללי עבודה מוגנים- במגזר הציבורי השכר מעוגן בהסכמים מסודרים, הזכויות ברורות כללי הפעולה מוגדרים, לעיתים קרובות רואים בזה מגבלה, אך יש בזה גם יתרונות של היכולת לצפות ולתכנן לפי הכללים הללו. מנינו כמה יתרונות של עבודה במגזר ציבורי, אז איך ממנפים אותם לשימור עובדים? יש לכך שתי תשובות- שיטות ניהול של המנהלים הישירים ותרבות הארגונית. מפתח המנהלים הישיריםכדי לשמר עובדים חשוב לתת תשומת לב רבה למנהלים הישירים, כיוון שההשפעה שלהם עצומה עד דרמטית בהיבטים של שימור עובדים בכלל, ושימור עובדי הייטק במגזר הציבורי בפרט, אלו הן אמות הסיפים של פיתוח ארגוני. זה נחקר רבות וקבל משנה תוקף בימי הקורונה, ניתן כפי שעולה בסקר החברות שהכי כדאי לעבוד בהם.
המפתח הארגוני לשימור עובדים מבחינה מערכתיתבנוסף לפאן הניהולי יש בידי ארגונים פתרונות יצירתיים שאינם דורשים השקעות גדולות, אלא שינויי כיווני חשיבה, ופעולות יצירתיות. להלן כמה רעיונות וזוהי רשימה חלקית
אז גם במגזר הציבורי, יש מה לעשות כדי לשמר עובדים טכנולוגיים. בהצלחה.
|