ניהול שינוי ארגוני

הדבר הקבוע ביותר בתקופה האחרונה זה שכל הזמן מתחוללים שינויים, שטורפים את הקלפים כמעט בכל תחום. החל משינוי מבנה הארגון, ממשיך לשינוי בצורה עבודה, תרבות ארגונית ושיטות ניהול והנעת עובדים  וכלה  בשינויים תכופים בסביבת העבודה הארגונית.

כדי להצליח ולשפר עמדות, ארגונים צריכים לנהל את השינויים האלו ולא להיגרר אחריהם. קחו למשל את השינויים בתקופת הקורונה, שגרמו לתופעה מאתגרת של שימור עובדים.

ניהול שינויים ארגוניים בזמנים לא פשוטים

העובדים שעברו טלטלה גדולה, התרגלו לעבוד מהבית  והבינו שיש התנהגויות בעבודה שהם לא מוכנים לסבול לאורך זמן. עובדים הצביעו ברגליים וחלקם החליטו להתפטר באופן יזום, להציב גבולות למקום העבודה או להכתיב תנאי עבודה שונים.

זה מכריח את הארגון לתהליך ניהול שינוי. כאשר מנהלים שינוי ארגוני חשוב שההנהלה תהיה מחוייבת לתהליך ותשדר  שמקצים זמן ומשאבים כדי להצליח בשינוי. כדאי שתהליך כזה יהיה מובנה ויינתן התקציב המתאים ליצירת שינוי  תוך כדי תמיכה בעובדים בתהליך השינוי.

כאשר מבצעים שינוי, מתעוררים בקרב העובדים חששות  כי קשה למצוא תהליך שינוי שלא מעורר התנגדויות, אותן צריך לנהל.חשוב,שהנהלת הארגון לא תתעלם מהם אלא תכין עצמה אליהן. ותכין כם דרכי התמודדות.

סדנאות לניהול שינוי והפגת חששות של עובדים, סדנאות חוסן והתמודדות עם לחץ,  סדנאות שמפוררות התנגדויות ונותנות כלים כל אלו עושות  פלאים לתפקוד הארגון. זה אפשרי.

הובלת ניהול שינויים ארגוניים בהצלחה מאפשרת למשתתפים לעסוק בסדרה של מצגות ודיאלוגים קצרים מתוך ההקשר של החוויות והאתגרים העסקיים שלהם עצמם, שהם וגם הצוותים שלהם מתמודדים או יתמודדו איתם כעת. החומרים המוצגים הם נועזים, מהדהדים ומעוררי מחשבה, ומספקים כלי תמיכה מעשיים מותאמים, מיומנויות וקווים מנחים לתרחישים עסקיים בפועל.

בסדנת ניהול שינוי, המשתתפים לומדים כיצד להעריך, לתכנן וליישם שינויים עסקיים בקנה מידה גדול. בעבודה עם עקרונות ניהול השינוי העדכניים ביותר, מסגרת שיטתית וכלים לשינוי יעיל, המשתתפים מפתחים הן תוכנית אסטרטגית כוללת והן תוכנית שינוי טקטית נוחה וקלה לכל הנפשות הפועלות. בנוסף לכלים המעשיים, המשתתפים לומדים כיצד לתמוך בעובדים בתפקידם לאורך השינוי.
 

זה מה שהעובדים מצפים. הם מבינים שצריך לעשות שינויים אבל גם רוצים להרגיש שסופרים אותם. שרואים אותם ואת הצרכים שלהם.
שמנהלים לא רואים רק את טובת הארגון.

תמו הזמנים האלו שארגונים יכולים להיות חד צדדיים, זה לא עובר יותר בגרון.  עכשיו הגיע הסמן חששות, לעדכן גישות של ניהול שינויים. ועדיף מוקדם מאשר מאוחר.