על פיתוח ארגוני במאה 21

העידן בו אנו חיים מחייב את הארגונים לעמוד בקצב השינויים המתחוללים סביבנו. אנו יכולים לראות את זה דרך הצורך ההולך ועולה של פונקציות פיתוח ארגוני במקומות העבודה השונים.

היום תחום הפיתוח הארגוני כולל בתוכו 3 תחומים עיקריים וכדי לא להתבלבל ריכזנו עבורכם את המהות של כל אחד: פיתוח הדרכה, דרך פיתוח ארגוני או דרך תפקידיHR  למיניהם.

בתחום של פיתוח הדרכה (יכול להיקרא גם Training and Development) הארגון למעשה שומר על מנגנון ההכשרה והלמידה של עובדי הארגון. שמירה על יכולות הלמידה של עובדי הארגון היא חשובה מאוד משום שבתנאי שינוי, יכולת הלמידה של העובדים תשרת את ההתמודדות עמו.

עדנה קורן, המנכ"לית שלנו והמומחית שלנו לתהליכי הכשרה בארגון, מספרת "הכי חשוב לארגונים היום זה להכשיר את העובדים בסדנאות ניהול זמן. היום כבר ברור לכולם שהמשאב הכי יקר לאנשים הוא הזמן שלהם. ניהול זמן אפקטיבי שמנוצל במקום העבודה יכול להיות משמעותי מאוד גם לתחושת העובד בניהול משימות שלו וגם לארגון המעסיק אותו."

פיתוח ארגוני בצורותיו השונות

פיתוח ארגוני (Organizational Development), הוא שם כולל לכל תהליכי הפיתוח שיש בארגון. לא בכל ארגון קיים תפקיד כזה, לפעמים יש יועץ חיצוני שמגיע ונותן שירות (כמו אודם). פיתוח ארגוני עוזר למפות בעיות שורש, תרבות ארגונית אקלים ארגוני ועוד. חוץ מזה,  אפשר להעזר בו כדי לפתור בעיות נקודתיות כמו נשירה גבוהה של עובדים, שיפור עבודה בין מחלקתית ועבודה עם ממשקים חיצוניים ועד.

יתרון של חברות ייעוץ ופיתוח ארגוני חיצוניות הוא בזה שהן מגיעות ללא דעות מוקדמות על החברה עמה היא עובדת. ה"דף החלק" עוזר בזה שהרבה פעמים הם אינם רואים חסמים ויכולים לתהות על הנחות עבודה מוקדמות.

התפקידים החדשים של HR (כמו HRBP או HROP), הם תפקידים שנועדו לתמוך בבעלי תפקיד ובתהליכים ארגוניים, כחלק מחיי השגרה של הארגון. היום ברור שתהליכי צמיחה של עובדים בתוך התפקיד הם הכרחיים לשיפור יכולות הניהול, ול-wellbeing  של העובדים. במיוחד בכל מה שקשור בפיתוח מנהלים.

צילה חיי שפריי משתפת ש"תהליכי פיתוח של עובדים יכולות להיות דרך מפגשי אימון שהוכיחו את היעילות שלהם בעבודה. היום כל עובד, ודאי מנהל, צריך מנטור שידע לתת לו כלים ולפתח אותו ברמה האישית."