חברות פיתוח ארגוני

בישראל קיימים ארגונים וחברות רבות אשר מעסיקות מאות ואלפי עובדים. יישום הנהלים וניהול העובדים כרוך בהשקעה רבה ובמשאבים רבים בין אם פנים ארגוניים ובין אם ע"י גורמים חיצוניים.

יתרונות חברות פיתוח ארגוני בהובלת שינוי וצמיחה עסקית

חברות פיתוח ארגוני מביאות מומחיות מובנית המסייעת לעסקים לצמוח בצורה חכמה יותר ולפעול בצורה יעילה יותר.

הנה רשימת יתרונות בבולטים על חברות פיתוח ארגוני:

• זיהוי פערים במנהיגות, בתקשורת ובזרימת עבודה
• מחזקות את היכולות הניהוליות ומקדמות מנהיגות אפקטיבית.  
• תכנון פתרונות מעשיים המחזקים צוותים ומשפרים ביצועים.
• משפרות תהליכי עבודה ומייעלות זרימת מידע בארגון.  
•  מסייעות בבניית תרבות ארגונית בריאה ומחוברת.  
•  מייצרות תהלומי שינוי מבוססי נתונים וכלים מחקריים.  
•  מחזקות עבודת צוות ושיתוף פעולה בין מחלקות.  
•  תומכות בהסתגלות מהירה לשינויים בשוק ובטכנולוגיה.  
•  משפרות ביצועים עסקיים ומקדמות צמיחה ארוכת טווח.
• ליווי בהסתגלות לשינוי ע"י בניית תרבות עבודה בריאה
• השגת תוצאות ארוכות טווח שלא היו מגיעות ממאמצים פנימיים בלבד.

אחד הנושאים החשובים ביותר במחזור החיים של חברות וארגונים הוא כל נושא הפיתוח הארגוני בהקשר של ניהול המשימות, ניהול המשאב האנושי ופיתוח המנהלים, ניהול תהליכי עבודה, צמצום ה waste הקיים בכל ארגון בכדי להוביל אותו להתייעלות מקסימלית.

למשל, כאשר קמה חברה חדשה או אפילו ארגון קיים הרוצה להתייעל בעקבות משבר, הוא נשען על נושאים מהותיים כגון חזון החברה, היצמדות לתוכנית האסטרטגית והתוכנית העסקית שמובילה אותו להשלמת יעדיו – אך לא רק; חברות פיתוח ארגוני מעמיקות את העבודה הזו ומסייעות לתרגם את כל העקרונות לתהליכים מעשיים שמייצרים שינוי אמיתי ומתמשך.

אך מה עם המשאב האנושי ושגרת היום יום?

בכדי להביא לביצועים טובים יותר של המשאב באנושי בארגון יש להביא לידי ביטוי צורות ושיטות עבודה לייעול מקסימלי של זמן, משימות ואף להביא לפיתוח מנהלי מחלקות וחטיבות כגון: מכירות, ניהול מוצר ועוד.

דבר נוסף שמהותי בכל ארגון הוא השיתוף פעולה והסינכרון בין מחלקה למחלקה. בלא מעט מקרים מחלקה X תלויה בביצועיה של מחלקה Y ולהיפך. לשם כך חייב ליצור בין המחלקות הללו Flow או התאמה טובה, השיתוף פעולה הנכון והתקין יכול לבוא לידי ביטוי ב:

• ליווי נכון של התהליכים השונים.
• סדנאות מקצועיות לפיתוח סביבת התפקידים והעבודה.
• הכשרת המשאב הניהולי (מנהל עם ארגז כלים טוב ומקצועי יגרום לביצועים טובים יותר)

לשם ביצוע כל תוכניות העבודה שנקבעו בחזון או באסטרטגיה ובכדי להשלים את היעדים, נדרשות פעולות ייעוץ ופיתוח ארגוני או הדרכות לעובדים ולמנהלים כדי להביא לביצועים טובים יותר. שילוב של חברות פיתוח ארגוני בתהליך הליווי מאפשר ליישם את האג'נדה של החברה בצורה מדויקת ומקצועית, וליצור שיפור משמעותי ומתמשך ברמת הביצועים.

בכל ארגון יש מעין פירמידה של העובדים שמחייבת את פיתוחו לפי ההיררכיה הזו, כלומר צוות ניהולי אמון על יותר ממחצית העובדים שבאופן ישיר משפיעים על תפקוד הארגון. בנוסף לכך העובדים הם האחראיים הישירים לביצועים לכן ההמלצה היא לפתח ולהעשיר את הפיתוח של המנהלים קודם לכן ולתת להם כלים מעשיים לניהול נכון של העובדים בכדי שהם יוכלו לקבל את הסביבה והכלים האולטימטיביים ביותר.

מנהלים טובים יסייעו לעובדיהם ויפתחו על ידם או על ידי גורמים חיצוניים כמו בחברת אודם, את הכלים לביצוע משימות וניהול זמן נכון בחיי היום יום.

לסיכום,

חברת אודם מתמחה בפיתוח וייעוץ ארגוני לחברות רבות בישראל ובעולם, והודות לתהליכים ושיטות שפיתחנו נוכל לסייע לארגון או לסטארט‑אפ שלכם להתמקד בניהול משימות וזמן ולהגדיל את הספק העובדים ומנהלי המחלקות השונות. כחלק מהתהליך אנו משלבים גם את מומחיותן של חברות פיתוח ארגוני, המאפשרות להעמיק את השינוי ולבסס תהלומי עבודה יעילים ומתמשכים.