|
סדנאות מנהלים – איך למצוא את הטובה ביותר עבורכם?
בבחירת סדנת מנכ"לים,כדאי שתתמקדו במטרות הספציפיות שלכם - בין אם מדובר בפיתוח מנהיגות, חשיבה אסטרטגית או תובנות ספציפיות לתעשייה. רצוי עם ניסיון אמיתי כמנכ"לים, ובדקו ביקורות או המלצות ממשתתפים קודמים. ודאו שהתוכן מעשי, עם מקרי בוחן, דיונים עמיתים ומסקנות
קרא עוד
|
|
מה המטרות העיקריות של סדנת פיתוח מנהלים?
המטרות העיקריות של סדנת פיתוח מנהלים הם חיזוק כישורי מנהיגות – פיתוח יכולת הנחיה, מוטיבציה וניהול צוותיםת שיפור החשיבה האסטרטגית, ניהול משברים, הגברת האפקטיביות הניהולית – ניהול זמן, משימות ומשאבים, טיפוח אינטליגנציה רגשית, הכנה לאתגרים עתידיים – חשיפה ל
קרא עוד
|
|
סדנאות מנהלים: מדוע זה חשוב?
כמנכ"ל שזה עתה החל, אתה עשוי לחשוב שיש לך סוף סוף את הכוח לשנות אסטרטגיה, את הסמכות לגרום לדברים לקרות וגישה מלאה לנקודות העדינות של העסק שלך. אך צפויה לך התעוררות.
קרא עוד
|
|
מהו חוסן ארגוני?
אנו יכולים להסכים שכולנו מתמודדים עם מצבי משבר לעיתים קרובות, לכן חשוב ללמוד כיצד להתנגד ולהתמודד עם מצבים קשים, קל וחומר כיצד חברות מסגלות חוסן ארגוני בעתות משבר?
קרא עוד
|
|
הכשרת עובדים: מדוע להשקיע בעובדים שממילא יעזבו?
בלי כל צל של ספק שאיכות העובדים היא הכוח המניע כל ארגון אך דווקא יכולות ההסתגלות והלמידה של העובד הן המשמעותיות. באודם מציעות לבנות תהליכי הכשרה לכל סוגי העובדים, לא משנה כמה זמן נמצאים בארגון או לאיזה תפקיד נכנסים.
קרא עוד
|
|
טיימינג: קסם או תכנון מוקדם?
טיימינג או בעברית תזמון הוא רגע המייצר הזדמנות רגעית שצריך לזהות ו"לקטוף", ואז נדמה שהעשייה עטופה באיזו קלות וזרימה, אבל איפה נכון לקדם ולייצר טיימינג?
קרא עוד
|
|
שינוי הרגלים שפג תוקפם
איך מזהים הרגלים שיש לשנותם? איך משתמשים בסביבה כמנוף לשינוי ולעדכון הרגלים? איזה מנגנון ניתן לאמץ כדי לשמור על בקרה מתמדת של שינוי הרגלים?
וחשוב מכך - איך מטמיעים את השינוי??
קרא עוד
|
|
סוסים לוחשים
הסוס כחיה נטרפת פיתח רגישות גבוהה מאוד לסביבה שחיונית להישרדותו. תכונה זו עושה אותו למתבונן רגיש בעל תשומת לב גבוהה גם אלינו. על בסיס זה נבנתה סדנת פיתוח מנהלים
קרא עוד
|
|
