שימור עובדים בחברות טכנולוגיות

בעידן הדיגיטלי, שימור עובדים בתעשיית הטכנולוגיה הוא אתגר מרכזי. כדי לשמר את כוח האדם המוכשר שלהם, מנהלים המעסיקים עובדים טכנולוגיים,  צריכים להתמקד בפיתוח העובדים, בתקשורת פתוחה ושקופה, וביצירת איזון בין בית ועבודה.

מחקר מטעם  Korn Ferry  מדגיש גם את החשיבות של תהליך גיוס מהיר וגמיש,  גיוס כוח אדם מחוץ למאגר המוכר, הקפדה בראיונות על  שיחות ראיון דו-כיווניות שמעודדות בחינה הדדית של העבודה,  והשקעה רבה בפיתוח תוכניות  העצמה ומנטורינג.

בכל מקרה הדרך לשמר את העובדים היא על ידי מתן סיבות טובות לעובדים להישאר, הן מבחינת גמישות ההתאמה לחיי העובד, והן מבחינת תחושת משמעות לעבודה בארגון.

כדי להתאים לעובדים שחשוב להם השמירה על איזון עבודה ובית, ארגונים צריכים להקפיד לאפשר תשתיות טכנולוגיות מתאימות תוך שמירה על תקשורת קבועה וחיבור לצוות גם באמצעות חיבור מרחוק.

אז בואו נסכם כמה טיפים למנהלים לשימור עובדים בחברות טכנולוגיות:

1. חשוב להקל ולהאיץ את תהליך הגיוס, ולהדגיש את התרבות הארגונית הגמישה שנותנת הזדמנויות לצמיחה ולהתפתחות.
2.  להרחיב אפשרויות  והזדמנויות לפיתוח מנהיגותי. יוזמות כמו תוכניות מנטורינג, פרויקטים חוצי צוותים והזדמנויות להוביל פרויקטים יכולים לסייע בשימור עובדים.
3. יש לשים דגש על תמיכה באיזון בית-עבודה-חיים,  ע"י גמישות בשעות עבודה, תמיכה בבריאות הנפשית ופיתוח תרבות ארגונית שמעודדת פעילות חברתית ומעורבות של המשפחה כולה בפעילויות משותפות. מקובל מאד ומסייע לתת מתנות בחגים שמסייעות ללכידות משפחתית. אם בני הזוג והמשפחה יאהבו את העבודה הסיכוי לשימור העובד יגדל מאד.
4. . כדי שהעובדים ירגישו שהם חלק ממשהו גדול יותר. חשוב לעודד חדשנות ויצירתיות, ולאפשר לעובדים להשפיע על המוצרים והשירותים שהארגון מציע. כדאי לתת במה לרעיונות שניתנו, להפיץ ולספר עליהם וגם לתגמל בהתאם.
5. .  כדאי לארגון להציע קורסים, סדנאות והדרכות העשרה הן בתחום העבודה והן בפיתוח מיומנויות רוחב. אפשרויות אלו יסייעו בשימור עובדים והגדלת המוטיבציה שלהם להישאר נאמנים בעבודה.